Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение icon

Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение



НазваниеПравила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение
Дата01.05.2013
Размер149.59 Kb.
ТипПравила
скачать >>>


МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ


УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ПРОЕКТА)


Кызылорда 2011

Содержание


Введение

3

Основные понятия

3

Области потенциальных рисков на предприятии (в проекте)

4

Виды проблем (рисков)

5

Правила управления рисками

5

Методы управления рисками

6

Задания для самостоятельной работы

10


Введение

Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке.

В основе управления предпринимательскими рисками лежит выявление всех потенциально опасных рисков . Сбор и анализ данных о внешней среде и обстановке на предприятии и вне его- позволяют учесть опасные внутренние и внешние факторы, определить обьекты, которым они угрожают. Выявленные риски систематизируются, графически отображаются на Карте рисков предприятия, которая позволяет увидеть области повышенной опасности.


^ Основные понятия


Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Это - опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Управление предпринимательскими рисками – это сложный процесс выявления и оценки рисков бизнеса, определение факторов, вызывающих риски, активное воздействие на эти факторы с целью снижения степени их опасности.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями, возникающими в процессе этого управления, включая в себя стратегию и тактику управления риском

^ Величина риска измеряется частотой, вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.


Процесс управления рисками предприятия (проекта) обычно включает выполнение следующих процедур:

1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.

3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.

5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.


Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте или раз в полгода на предприятии.

В управлении риском важно перейти к интегрированному подходу, в котором средства и методы совместно используются на всем предприятии, а в управлении компанией есть хорошо продуманная стратегия.

^ Интегрированный подход - это активная позиция, так как подразумевает предвидение, а не пассивную реакцию на риск, такой подход предоставляет больше возможностей и ограничивает опасности.


^ Области потенциальных рисков на предприятии (в проекте)

    1. технические проблемы;

    2. узкие места, связанные с персоналом, финансами и другого происхождения (величина бюджета, квалификация и количество сотрудников);

    3. окружающая среда предприятия (линейная организация, совет предприятия, предприятия-конкуренты);

    4. внешние ресурсы (поставщики, временные работники);

    5. поджимающие сроки (могут ли соблюдаться сроки, критические тропы, сверхплановая работа);

    6. руководитель (профессиональная и личная квалификация, авторитет);

    7. конфликты в команде (борьба за позиции, престиж, проблемы коммуникации);

    8. управление изменениями (отрегулированные методы изменений, неясности);

    9. планирование (актуальное состояние, точность приспосабливания);

    10. база для оценок (представление желаемого, опыт).


Важно помнить:

  • Чем более инновационные и комплексные задачи решает предприятие (проект), тем большее количество рисков следует принимать во внимание.

  • Риски, связанные с людьми, заслуживают большего внимания, чем технические риски.

  • Проекты образуют скоротечное, комплексное и ненадежное рабочее окружение, которое оказывает особое давление на большинство людей.


Основные причины возникновения ошибок:

  1. На базе правильных фактов принимаются неправильные решения.

  2. Пренебрежение к фактам по причине излишнего оптимизма или заранее негативного отношения.

  3. Принятие решения в состоянии стресса, из-за которого подавляется как поиск фактов, так и размышления.


На оценку и восприятие рисков влияют

  1. Поддается ли риск контролю?

  2. Идут ли люди добровольно на риск?

  3. Может ли разразиться катастрофа?

  4. Разделяют ли риск другие люди?

  5. Последствия риска наступают с задержкой по времени

  6. Риск знаком?


Основа решения проблемы заключается в распознании и понимании проблемы


Виды проблем (рисков)


Плохо выделенная - оба состояния, а также виды и количество путей решения сформулированы лишь смутно.

Нужно переформулировать плохо выделенные проблемы, чтобы они стали хорошо выделенными проблемами, то есть внести ясность и разработать стратегию решения.


^ В проектной работе изображаете состояние цели, которое должно быть, чтобы разработать наилучшую стратегию для решения проблемы. Повод для проекта - проблема, которую надо решить.


В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия.

Существуют три основных правила управления рисками, которые вы можете применять для того, чтобы превратить ваши усилия по управлению рисками в более постоянный и активный процесс.


^ Правила управления рисками


Правило № 1: Прогнозируйте заранее и как можно чаще

Управление рисками на предприятии (в проекте) может произойти на всем протяжении работы. Неточности могут быть найдены в любое время, хотя относительная вероятность и последствия определенных рисков могут изменяться со временем. К примеру, чем дальше по плану работы предприятия (проекта), тем больше вероятность того, что вы потеряете членов команды. В дополнение к этому, слабо определенные требования впоследствии могут повлиять на результат всей работы на более поздних его этапах. Очень важно, чтобы команда уделяла внимание данным неточностям как можно раньше и чаще на протяжении всего проекта.


^ Правило №2: Встраивайте действия управления рисками в график работы

Для того, чтобы адекватно работать с данным неопределенными событиями, план работы должен включать в себя действия по управлению рисками. Руководитель предприятия (проекта) может обеспечить регулярную оценку (определение и анализ) и принятие ответных действий на возникшие риски. В зависимости от размера, масштаба и сложности работ, обзоры риска могут быть либо частью расписания каждой недели, либо через неделю. В любом случае, руководитель может внедрить механизм управления рисками на более постоянной основе в план работы.


^ Правило №3: Передавайте и демонстрируйте ответственность

Поскольку риски имеют непредсказуемую природу, сотрудники стараются избегать данную тему. Поэтому руководители должны применять эффективные способы сообщения и четкие указания ответственности за элементы риска. Потенциальные риски должны быть четко определены и оценены, а также сопровождены реалистичными и эффективными стратегиями.

Проще говоря, стратегия ответной реакции на риски должна функционировать как автомат, а не ружье. В то же время руководитель должен следить, чтобы члены сотрудники имели четкое представление о степени своей ответственности за конкретные риски. Полноценное общение поможет ключевым участникам проекта вовремя сообщать о критических неточностях.

Должное управление рисками проекта влечет за собой более простое определение и анализ на начальной стадии проекта. Управление рисками должно быть внедрено в план проекта, постоянно практиковаться на протяжении всей жизни проекта.


^ Методы управления рисками


Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на 4 группы.

Методы управления рисками:


Методы уклонения от риска

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике, ими пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка.

Методы уклонения от риска подразделяются на:

  1. отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами, не расширение круга партнеров; отказ от участия в проектах, связанных с необходимостью расширить круг партнеров, отказ от инвестиционных и инновационных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает сомнения;

  2. отказ от рискованных проектов, т.е. отказ от инновационных и иных проектов, реализуемость или эффективность, которых вызывает сомнение;

  3. страхование рисков, основной прием снижения риска, страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, но и повышает ответственность лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами. Правда, трудно использовать механизм страхования при освоении новой продукции или новых технологий, так как страховые компании не располагают в таких случаях достаточными данными для проведения расчетов;

  4. поиск гарантов, т.о. при поиске гарантов, как и при страховании, целью является перенос риска на какое-либо третье лицо. Функции гаранта могут выполнять различные субъекты (различные фонды, государственные органы, предприятия)

  5. при этом необходимо соблюдать принцип равной взаимной полезности, т.е. желаемого гаранта можно заинтересовать уникальной услугой, совместной реализацией проекта;

  6. увольнение некомпетентных работников.


Методы локализации рисков

Рассмотрим более подробно способы управления риском как методы локализации рисков.

Методы локализации рисков используются в редких случаях, когда удается довольно четко идентифицировать риски и источники их возникновения. Выделив экономически наиболее опасные этапы или участки деятельности в обособленные структурные подразделения, можно сделать их более контролируемыми и снизить уровень риска.

К таким методам локализации относятся:

  1. создание венчурных предприятий предполагает создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица для высокотехнологических (рискованных) проектов. Рискованная часть проекта локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного и технического потенциала материнской компании;

  2. создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных проектов;

  3. заключение договоров о совместной деятельности для реализации рискованных проектов.


^ Методы диверсификации рисков

Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска и подразделяются на:

  1. распределение ответственности между участниками проекта необходимо при распределении работ между участниками проекта четко разграничить сферы деятельности и ответственность каждого участника, а так же условия перехода работ и ответственности от одного участника к другому и юридически это закрепить в договорах. Не должно быть этапов, операций или работ с размытой или неоднозначной ответственностью;

  2. диверсификация видов деятельности и зон хозяйствования это увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ориентация на различные социальные группы потребителей, на предприятия различных регионов;

  3. диверсификация сбыта и поставок, т.е. работа одновременно на нескольких рынках, когда убытки на одном рынке, могут быть компенсированы успехами на других рынках, распределение поставок между многими потребителями, стремясь к равномерному распределению долей каждого контрагента. Так же мы можем диверсифицировать закупку сырья и материалов, что предполагает взаимодействие со многими поставщиками, позволяя ослабить зависимость предприятия от его "окружения". При нарушении поставок по разным причинам предприятие безболезненно сможет переключится на работу с другим поставщиком аналогичного продукта;

  4. диверсификация инвестиций это предпочтение реализации нескольких относительно небольших по вложениям проектов, чем реализация одного крупного инвестиционного проекта, требующего задействовать все ресурсы и резервы предприятия, не оставляя возможностей для маневра.

  5. распределение риска во времени (по этапам работы), т.е. необходимо распределять и фиксировать риск во времени при реализации проекта. Это улучшает наблюдаемость и контролируемость этапов проекта и позволяет при необходимости сравнительно легко их корректировать.


^ Методы компенсации рисков

Методы компенсации рисков связаны с созданием механизмов предупреждения опасности. Методы компенсация рисков более трудоемки и требуют обширной предварительной аналитической работы для их эффективного применения:

  1. стратегическое планирование деятельности как метод компенсация риска дает положительный эффект, если разработка стратегии охватывает все сферы деятельности предприятия. Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест при реализации проектов, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов;

  2. прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования для участников проекта, прогнозирование поведения партнеров и действий конкурентов общеэкономическое прогнозирование;

  3. мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Необходимо широкое использование информатизации - приобретение и постоянное обновление систем нормативно-справочной информации, подключение к сетям коммерческой информации, проведение собственных прогнозно-аналитических исследований, привлечение консультантов. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы;

  4. создание системы резервов этот метод близок к страхованию, но сосредоточенному внутри предприятия. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности. Актуальным является выработка финансовой стратегии для управления своими активами и пассивами с организацией их оптимальной структуры и достаточной ликвидности вложенных средств.

  5. обучение персонала и его инструктирование.


Примечание:

При выборе конкретного метода управления рисками руководитель или если есть, то риск-менеджер, должен исходить из следующих принципов:

  1. нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

  2. нельзя рисковать многим ради малого;

  3. следует предугадывать последствия риска.


Задания для самостоятельной работы


Шаг 1. Составление списка всех возможных трудностей


    1. Совместно со специалистами составьте список всех возможных рисков

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________


1.2 Дополните список возможных рисков ответив на следующие вопросы:

1.2.1 В чем заключаются критические факторы работы предприятия (реализации проекта)?

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________




      1. Как работа может быть доведена до срыва?

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________

    • _____________________________________________________________




      1. Кто (внешние и внутренние организации и люди) могут бы выступать против работы предприятия (проекта)?

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________

      • _____________________________________________________________




      1. Где находятся слабые места работы предприятия (реализации проекта)?

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________

  • _____________________________________________________________


Шаг 2. Оценка критических факторов


2.1.Оцените (классифицируйте) каждую написанную в заданиях Шага 1. трудность по степени вероятности проявления и степени (масштабности) влияния на работу предприятия (реализацию проекта):

  • масштабно – невероятно

  • масштабно – вероятно

  • незначительно – невероятно

  • незначительно – вероятно


2.2. Затем впишите в соответствующие квадраты оцененные вами трудности

Степень влияния

Вероятность появления

Невероятно

Вероятно

Масштабно












































Незначительно











































Шаг 3. Планирование управления рисками

Впишите трудности (риски) из квадратов: масштабно – вероятно и незначительно – вероятно в графу «Риски» - 1 столбик, далее в столбцах 2 и 3 («Мероприятия по снижению вероятности риска» и «Мероприятия по снижению масштабов последствий») опишите конкретные действия, по снижению вероятности риска и масштабов последствий.

Оцените возможные затраты по предотвращению рисков (трудностей) в тенге и впишите их в 4 столбик.



Риски

Мероприятия по снижению вероятности риска

Мероприятия по снижению масштабов последствий

Затраты на предотвращение риска в тг.

 

 

 

 





































 

 

 

 

 

 

 

 






Похожие:

Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconУправления рисками зао «трастбанк»
В целях обеспечения финансовой стабильности, безопасного функционирования, защиты интересов вкладчиков и иных кредиторов зао «Трастбанк»,...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconДокументы
1. /Управление предпринимательскими рисками.Иода.Е.В/Управление предпринимательскими рисками...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconДокументы
1. /Управление предпринимательскими рисками.Иода.Е.В/Управление предпринимательскими рисками...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconДокументы
1. /Управление предпринимательскими рисками.Иода.Е.В/Управление предпринимательскими рисками...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconДокументы
1. /Управление предпринимательскими рисками.Иода.Е.В/Управление предпринимательскими рисками...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconПрограмма авторского курса Петрунниковой Р. В. «Методы и приемы управления конфликтом»
Теоретическое обоснование использования методов и приемов управления конфликтом в различных сферах деятельности
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение icon«человек-машина» обеспечивающая эффективное функционирования объекта, сбор и переработка информации, необходимой для реализации функций управления, осуществляется с применением средств автоматизации и вычислительной техники
Ной, экономной, научно-технической и др необходимой информацией для повышения эффективности управления народнохозяйственными объектами....
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconПоложение о спартакиаде работников аппаратов республиканских органов государственного управления
Спартакиада работников аппаратов республиканских органов государственного управления (далее – спартакиада) проводится в 2012 году...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconПоложение о XIV спартакиаде работников аппаратов республиканских органов государственного управления
Спартакиада работников аппаратов республиканских органов государственного управления (далее – спартакиада) проводится в 2013 году...
Правила управления рисками 5 Методы управления рисками 6 Задания для самостоятельной работы 10 Введение iconСтруктура организации и управления самостоятельной работой студентов
Основные принципы и особенности организации учебного процесса в условиях кредитной технологии обучения для профессорско-преподавательского...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzbydocs.com 2000-2015
При копировании материала укажите ссылку.
обратиться к администрации
Документы

Разработка сайта — Веб студия Адаманов