Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 icon

Процесс стратегического предприятия на предприятии 15



НазваниеПроцесс стратегического предприятия на предприятии 15
страница7/7
Дата07.05.2013
Размер1.25 Mb.
ТипРеферат
скачать >>>
1   2   3   4   5   6   7

Прибыли и убытки ( $ US )

Таблица 2.33.

^ Наименование статьи

06.96-05.97

06.97-05.98

06.98-05.99

06.99-05.2000

06.2000-05.2001

Валовой объем продаж

1601800

5448000

9324600

11859100

11916000

Потери и налоги с продаж

0

0

0

0

0

Чистый объем продаж

1601800

5448000

9324600

11859100

11916000

Сырье и материалы

0

0

0

0

0

Комплектующие изделия

935566

3187250

5457483

6943110

6976800

Другие прямые издержки

0

0

0

0

0

Суммарные прямые издержки

1152846

3920010

6709503

8532250

8572800

Валовая прибыль

448954

1527990

2615097

3326850

8572800

Налоги с дохода и на активы

0

0

0

0

0

Оперативные издержки

135240

138240

138240

138240

138240

Торговые издержки

106720

114240

114240

114240

114240

Административ ные издержки

176400

182400

182400

182400

182400

Суммарные постоянные издержки

418360

434880

434880

434880

434880

Амортизация

0

0

0

0

0

Проценты по кредитам

0

84605

39996

0

0

Суммарные калькуляцион. издержки

0

84605

39996

0

0

Другие доходы

0

0

0

0

0

Другие затраты

413500

0

0

0

0

Прибыль до выплаты налога

-382906

1008505

2140221

2891970

2908320

Налог на прибыль

0

218958

749071

1012188

1017912

Чистая прибыль

-382906

789541

1391139

1879780

1890408


Баланс ($ US )

Таблица 2.34.

Наименование статьи

06.96-05.97

06.97-05.98

06.98-05.99

06.99-05.2000

06.2000-05.2001

Средства на счете

87298

778701

2059267

3725050

5834063

Счета к получению

94699

200832

307898

330999

330999

Товарно- материальные запасы

9640

20486

31421

33796

33796

Предоплачен. расходы

55618

120096

182769

190088

0

Ценные бумаги

0

0

0

0

0

Суммарные текущие активы

247255

1120115

2581355

4279933

6198858

Земля

0

0

0

0

0

Здания и сооружения

0

0

0

0

0

Оборудование

0

0

0

0

0

Другие активы

0

0

0

0

0

Незавершенное производство (инвестиции)

0

0

0

0

0

Суммарный актив

247255

1120115

2581355

4279933

6198858

Отсроченные налоговые платежи

30165

113483

183588

202386

230904

Счета к оплате

0

0

0

0

0

Краткосрочные кредиты

0

0

200000

0

0

Полученные авансы

0

0

0

0

0

Суммарные краткосрочные обязательства

30165

113483

383588

202386

230904

Долгосрочные займы

200000

200000

0

0

0

Акционерный капитал

400000

400000

400000

400000

400000

Нераспределен. прибыль

-382906

406641

1797784

3677564

5567972

Суммарный собственный капитал

17094

806641

2197784

4077564

5967972

Суммарный пассив

247255

1120115

2581355

4279933

6198858


Финансовые результаты

Таблица 2.35.

Наименование статьи

06.96-05.97

06.97-05.98

06.98-05.99

06.99-05.2000

06.2000-05.2001

Прибыльность

Рентабельность активов (ROA),%

-154,86

75,40

55

43,92

30,5

Рентабельность собственного капитала (ROE),%

-2240

97,88

63,3

46,1

31,68

Рентабельность инвестиций (ROI),%

-176,38

84

64,48

46,1

31,68

Рентабельность инвест. капитала (ROIC),%

-176,38

83,9

59,1

46,1

32

Рентабельность продаж (ROS),%

-23,9

14

14,92

16

15,86

Коэффициент оборачиваемости запасов (IT)

353,52

352,78

353

353

353

Прирост собственного капитала, $ US

17094

789547

1391143

1879780

1890408

Валовая прибыль/ продажи (GPM),%

28,03

28,05

28,05

28,05

28,05

Операционная прибыль (продажи),%

1,91

20,06

23,38

24,39

24,41

Финансовое состояние

Суммарная задолженность, суммарный актив (DR1),%

93,09

27,99

14,86

4,73

3,72

Долгосрочные займы (суммарный капитал) (DR2),%

92,13

19,87

0

0

0

Индекс покрытия по кредитам (TIE),%

0

19,88

83,86

0

0

Текущая ликвидность (Current ratio)

8,20

9,87

6,73

21,15

26,85

Коэффициент “критической оценки” (Quick ratio)

4,37

8,20

6,04

20,03

26,70

Чистый оборотный капитал (NWC), $ US

217090

1006632

2197767

4077547

5967954

Коэффициент оборачиваемости поступлений (RT)

36

36

36

36

36

Период оплаты за продукцию (CP),дн.

10

10

10

10

10


Начисленные налоги

Таблица 2.36.


Наименование статьи

06.96-05.97

06.97-05.98

06.98-05.99

06.99-05.2000

06.2000-05.2001

Налог на прибыль

0

218959

749078

1012190

1017912

Налог с дохода и на активы

0

0

0

0

0

Налог с оборота

0

0

0

0

0

НДС

40305

354509

675921

912270

951558

Налоги на зарплату и другие

93040

241040

389400

485720

487680

ВСЕГО

52735

814508

1814399

2410180

2457150


Заключение

Выдвижение наиболее важных задач в области производственной, ценовой, сбытовой политики предприятия, определение генеральных направлений, повышения его деловой активности с использованием благоприятных внешних факторов и внутренних возможностей воздействия на покупателей (потребителей) и конкурентов составляют суть антикризисной стратегии маркетинга. Она осуществляется через стратегическое планирование, позволяющее привести в соответствие цели и возможности предприятия по их достижению. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования его задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации.

Выявленные на основе анализа цели стратегического развития в первую очередь отражают направления деятельности по преодолению слабых и укреплению сильных конкурентных позиций предприятия. Поскольку составляющие стратегического потенциала непосредственно связаны со всеми видами ресурсов предприятия, расширение того или иного ресурса во взаимосвязи с другими позволит реализовать стратегические цели.

В современных условиях каждое предприятие заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять претворением в жизнь маркетинговых усилий. Таким образом, суть стратегического маркетинга заключается в опирающемся на современный инструментарий поиске решений, направленных на удовлетворение потребностей потребителей и на получение у них преимуществ по сравнению с конкурентами с помощью специальных рыночных мероприятий. Грамотное, обоснованное маркетинговое решение поможет предприятию выжить в неблагоприятной внешней среде.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие, поэтому маркетинговые программы как краткосрочные, так и долгосрочные требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях максимально отвечала бы государственной экономической политике и в то же время обеспечивала коммерческим структурам необходимую эффективность, рентабельность и материальную заинтересованность в результатах труда. Использование методов маркетинга позволяет тесно стыковать интересы и цели предпринимательства, отдельных хозяйствующих структур с общественными целями и интересами, обеспечивать единство микро- и макроэкономического подходов к развитию экономики, что в конечном итоге способствует снижению риска банкротства.

Наиболее важной для вывода предприятия из кризиса является маркетинговая стратегия маркетинг микс. Эта стратегия как целостный процесс представляет собой теорию и практический инструмент управления рыночной экономикой на микроуровне. Она затрагивает такие аспекты как цена, методы продвижения, способы распределения, отличительные свойства продукта и степень сервисного обслуживания. Здесь стратегическое планирование непосредственно переходит в планирование тактических мероприятий маркетинга. В соответствии с современной концепцией маркетинга стратегия “4Ps+S” должна быть определена для каждого сегмента рынка. Грамотный выбор стратегий по всем компонентам стратегии маркетинг микс создает для предприятия дополнительные преимущества на рынке.

Для реализации любой из выбранных стратегий предприятием предпринимаются коммуникационные стратегии.


Список литературы.

1. Анклис М., Белл Дж., Практический маркетинг: книга 4. Общение с Вашими потребителями. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

2. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 1995.

3. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.

4. Виханский В. Р., Наумов А. И., Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.

5. Голубков Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д., Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993.

6. Грейсон Дж. О`Делл К., Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1991.

7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993.

8. Кромптон А., Мастерская рекламного текста. Лондон: 1995.

9. Маркова В. Д., Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.

11. Плас А., Практический маркетинг: книга 2. Точка зрения потребителя. Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

12. Поллард А., Практический маркетинг: книга 6. Реакция на факторы внешней среды, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

13. Роджерс Л., Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.

14. Румянцева З. П., Саломатина Н. А., Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 1996.

15. Смирнов А. Д., Максимова В. Д., Рыночная экономика: учебник в 3т. Т2, ч.2. Основы бизнеса. М.: СОМИНТЭК, 1992.

16. Смит А., Френк Дж., Практический маркетинг: книга 8. Планирование хороших отношений, Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1995.

17. Хоскинг А., Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Международные отношения, 1993.

18. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. проф. Градова А.П. Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 1995 г.

19. Идрисов А.Б.. Картышев С.В.. Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: Информационно-издательский дом “ФИЛИНЪ”, 1996.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconТематика дипломных работ для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» Раздел Эффективность и конкурентоспособность предприятия
Пути повышения конкурентоспособности предприятия на основе роста эффективности производства
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconТеоретические основы стратегического маркетинга
Перспектива развития фирмы ОАО «алматы – ет» на основе стратегического маркетинга
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconОбщая концепция стратегического планирования
Управление реализацией стратегического планирования и контроль за его выполнением
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconКнига и глобальный кризис оглавление
Земли — это объективный процесс. В рамках эволюционного процесса протекает глобальный исторический процесс, т е процесс изменения...
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconПонятие и сущность стратегического планирования
Жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создание...
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconПротокол №2 от 05. 11. 2009 г. Примерная тематика дипломных работ для студентов специальности "Экономика и управление на предприятии"
Активизация сбытовой деятельности предприятия путем совершенствования работы с клиентами (на примере…)
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconРевизия и аудит Примерный перечень вопросов к зачету специальность «Экономика и управление на предприятии»
Содержание акта ревизии деятельности предприятия. Основные требования, предъявляемые к акту ревизии
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconТематика Курсовых работ по дисциплине “Менеджмент” Для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии» дневной и заочной формы обучения
Внешняя и внутренняя среда предприятия и их влияние на эффективность его деятельности (На примере)
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconРегламент постоянно действующего третейского суда при коммунальном консалтинговом унитарном предприятии «Витебский областной центр маркетинга»
Директор коммунального консалтингового унитарного предприятия Витебский областной
Процесс стратегического предприятия на предприятии 15 iconЛитература по данной теме. Перечень подлежащих разработке в дипломной работе вопросов
Охватывает всех лиц и все службы на предприятии, несущие ответственность за работу с персоналом (например, линейных менеджеров, отдел...
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzbydocs.com 2000-2015
При копировании материала укажите ссылку.
обратиться к администрации
Документы