Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства icon

Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства



НазваниеВозможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства
страница1/2
Дата09.07.2013
Размер442.75 Kb.
ТипДокументы
скачать >>>
  1   2

УДК 372.8:811.111


ВОЗМОЖНОСТИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА


Худова Л.Н., к.т.н., профессор АТУ

Президент ассоциации предприятий легкой промышленности РК, г. Алматы, Республика Казахстан


История развития любого общества и Мира в целом, так или иначе, связана с процессом модернизации. Каждая страна проходит этот путь по своему, исходя из тех условий и особенностей, которые ей присуще на данном этапе своего развития.

Инновационный путь развития стран мира является одним из главнейших условий модернизации общества. Одним из важнейших направлений общей концепции модернизации общества, в свою очередь, является промышленная модернизация. В продвинутых рыночных экономиках модернизация предприятий представляет собой непрерывный и динамичный процесс. Предприятия либо модернизируются для того, чтобы оставаться конкурентоспособными или же покидают рынок.

Задачи, поставленные Президентом нашей страны г-ом Назарбаевым Н.А, масштабны, поскольку направлены на достижение сразу трех целей: индустриализацию, форсированную индустриализацию и инновационную индустриализацию.

Для реализации поставленных задач в 2010 году при Министерстве индустрии новых технологий РК был создан Казахстанский институт развития индустрии, которым было проанализировано 187 предприятий. Основной целью проведенных исследований является разработка концепции перехода экономики Республики Казахстан на инновационный путь развития через комплексную модернизацию промышленных предприятий страны и выработка определенных мер государственной поддержки с учетом практического зарубежного опыта и современного состояния промышленных предприятий и экономической, правовой, а также институциональной среды их функционирования [1].

Ассоциация предприятий легкой промышленности Республики Казахстан в 2010 году приняла участие в оценке технологического аудита 14 предприятий легкой промышленности для промышленной модернизации.

Легкая промышленность любой страны - это важнейший многопрофильный и инновационно привлекательный сектор экономики. Учитывая значительную роль легкой промышленности в обеспечении экономической и стратегической безопасности, занятости трудоспособного населения и повышении его жизненного уровня в новых геополитических условиях, ведущие мировые страны уделяют особое внимание развитию отрасли и оказывают ей существенную инвестиционную поддержку.

Учитывая, что легкая промышленность технологически наиболее связана с аграрным сектором, ее развитие будет в значительной мере способствовать восстановлению и развитию важнейших направлений сельскохозяйственного производства, благодаря чему повысится платежеспособный спрос внутри страны и емкость внутреннего рынка.

В рамках проведения технологического аудита на 187 предприятиях, было выявлено, что износ основных фондов составляет от 60 до 85%.

В отраслевом разрезе износ составляет 48,8%, из них: в машиностроении – 56,8%, в металлургии – 39,5%, стройиндустрии – 41,2%, химической – 41,5%, в легкой – 84%, в АПК – 30%.

Из общего числа проаудированных предприятий только около 15% готовы модернизироваться, имеют подготовленный менеджмент, а также имеют определенные проекты модернизации. Коэффициент обновления основных средств, в среднем, по стране составляет 18,6%.

На сегодня Казахстан занимает 63 место в рейтинге Ведение бизнеса – 2011 (Doing Business), исследования, проведенного Всемирным Банком (Восточноазиатские НИС 2010 опрос: Ведение бизнеса – Сингапур - 1, Гонконг - 4, Таиланд - 13, Малайзия - 20 и Корея - 23 место).

Казахстанский конкурентный инновационный потенциал, согласно данных Всемирного экономического форума, оценивается ниже среднего среди 133 стран мира.

По качеству научного образования и возможности к проведению исследований, страна занимает соответственно 68-е и 72-е места. В дальнейшем подъем экономики страны в большой степени будет зависеть от способности правительства проводить реформы в системе науки и образования, а также от их взаимодействия с промышленным сектором (77-е место).

По разработке патентов на изобретения Казахстан занимает 85-е место, в сфере правовой подготовки к инновационной деятельности в стране отсутствует прогресс в области защиты авторских прав (78-е место), технологическая восприимчивость предприятий находится на 85-ом месте, а влияние прямых иностранных инвестиций на трансферт технологий и доступ к новейшим технологиям соответственно на 133-ем и 101-ом местах.

На сегодняшний день производительность в Казахстане остается на низком уровне. В среднем на одного человека она составляет 30-40 тыс. долл., в то время как в развитых странах этот показатель равен 200 тыс. долл. Это отставание объясняется рядом факторов, одним из которых является наличие устаревших мощностей и высокий износ основных фондов.

Текущая производительность труда на многих проаудированных предприятиях не измеряется, поэтому этот показатель был получен расчетным путем по методике расчета производительности труда для мониторинга ГПФИИР. Планов по увеличению производительности труда для достижения среднемировых показателей по отрасли не предусмотрено. На предприятиях не разработаны политика управления персоналом, программа планирования, анализа показателей производительности труда.

Для повышения производительности требуется реконструкция, модернизация и организация новых производств на основе внедрения передовых отечественных и зарубежных технологий и оборудования, обеспечивающих высокую эффективность производства.

Одним из важнейших и актуальнейших направлений модернизации экономики РК является формирование общенациональной промышленной политики и на ее базе разработка стратегии модернизации промышленности с определением соответствующих приоритетов, целей и задач. Стратегию необходимо реализовывать по четырем основным условным направлениям: «экономика», «индустрия», «наука» и «менеджмент».

^ Направления модернизации предприятий.

Техническая модернизация – имеет отношение к технологическому оборудованию и может осуществляться посредством обновления как отдельных элементов так и всей технологической линии. Ее нельзя отождествлять с простой заменой изношенного оборудования.

Модернизация производственных технологий – включает совершенствование управления запасами (закупками), рабочих операции (кайзен), обслуживание оборудования, управление качеством и др.

Модернизация маркетинго-сбытового процесса – включает поиск нетрадиционных решений в этой сфере: активизацию продвижения своей продукции, поиск новых ниш на рынке и др.

Модернизация менеджмента – каждое предприятие будет выбирать свое направление модернизации или их комбинацию.

По результатам технологического аудита было выявлено, что большая часть предприятий желает модернизировать технологическое оборудование, чуть меньшая часть производственную технологию, более четверти маркетинго-сбытовой процесс и меньшая часть управленческие технологии. Всего чуть более процента отметили «другое», под которым подразумевали капитальный ремонт здании и сооружений, а также необходимость в средствах для пополнения оборотных средств.

В легкой промышленности по объектам модернизации: 31,9% – технологическое оборудование, 25,5% – производственная технология, 21,3% – маркетингово-сбытовой процесс, 21,3% – управленческие технологии.

Из анализа международного опыта развития инновационных процессов прослеживается отставание казахстанской инновационной системы. К примеру, для сравнения, инновационная активность предприятий: Казахстан – 4%; Канада – 65%; Австралия – 50%.

По различным оценкам от 70 до 100% прироста производства развитых стран сегодня обеспечивается за счет использования инноваций.

Евросоюз рекомендует всем своим членам довести уровень вложений в науку до 3% от ВВП.

Технологический аудит предприятий легкой промышленности предприятий, показал, что из общего количества действующих предприятий 54% составляют предприятия по производству одежды, 31% предприятий текстильной и швейной промышленности (производящие текстильные и швейные изделия, кроме одежды), предприятия по производству кожи и обуви составляют 9%, по производству одежды из кожи и меха - 6% .

Легкая промышленность по территории республики Казахстан размещена неравномерно. В основном, 56% предприятий, сосредоточены в Алматы, Алматинской и в Южно-Казахстанской областях. Например, хлопкоочистительная, шерстомоечная и первичная обработка кожи, непосредственно входящие в состав агропромышленного комплекса, размещаются только в тех сельскохозяйственных районах, где имеется соответствующее сырье, тогда как производство текстильных изделий, хлопчатобумажных, шерстяных тканей расположено в основном в крупных городах, где есть квалифицированная рабочая сила и потребители готовой продукции. А такие отрасли, как швейная, обувная и трикотажная в своем размещении также ориентируются в основном на конечного потребителя. Общий объем продаж данных предприятий составляет около 24% от общего объема продаж продукции, произведенной отечественными швейными предприятиями Казахстана.

По оценкам экспертов потребность населения в одежде в Казахстане составляет 375,7 млрд. тенге в год. Текстильная и швейная промышленность от общей емкости рынка обеспечивают потребности внутреннего рынка на 7,0%, что не соответствует требованиям обеспечения национальной безопасности государства.

В частности, Казахстан еще недостаточно обеспечен хлопчатобумажными и шерстяными тканями, кожаной обувью и трикотажем собственного производства. Потребности населения в готовой швейной и трикотажной продукции в основном удовлетворяются за счет импорта.

Предприятия легкой промышленности выпускают более 2000 наименований продукции. Ассортимент готовой продукции обновляется ежегодно с учетом требований госзаказа и изменений, происходящих на потребительском и рынке.

В последние годы можно отметить удачные примеры вывода на отечественный и внешний рынок оригинальных детских, текстильных и спортивных изделий.

Однако следует отметить, что практически все сырье и вспомогательные материалы для произ-водства готовой одежды, обуви, трикотажа являются импортными, также и как и оборудование, комплек-тующие и запасные части. Колебания курса валют, налоги на импортное сырье и производимую готовую продукцию приводят к снижению конкурентоспособности продукции отечественных производителей.

В Казахстане отсутствуют жизненно важные виды производств: производство пряжи для трикотажного производства, камвольные и суконные ткани для производства одежды, подкладочные и смесовые ткани, швейные нитки, замки-молния, вспомогательные материалы, утеплители и др. Поэтому предприятия вынуждены практически полностью их импортировать, что приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции.

Проведенный технологический аудит показал, что в легкой промышленности существует ряд нерешенных проблем, которые носят системный характер в Республике Казахстан:

  • значительный износ основных фондов;

  • незначительная доля экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью;

  • низкая доля потребления отечественной отраслевой продукции;

  • недостаток квалифицированных кадровых ресурсов из-за непривлекательных условий труда;

  • отсутствие многих компонентов сырьевой базы, необходимость импорта материала и фурнитуру из стран Европы и Юго-Восточной Азии, увеличение сроков поставки продукции;

  • высокие пошлины на импорт из третьих стран;

  • низкая узнаваемость бренда "Казахстан" на внешних рынках.

Для успешного развития легкой промышленности в Казахстане имеются благоприятные факторы и предпосылки (сильные стороны) – производство в стране натурального сырья – хлопкового волокна (130-170 тыс. тонн в год), шерсти (20-30 тыс. тонн) и более 7,5 млн.штук кожевенного сырья, возможность экспорта тканей и пряжи, одежды на мировые товарные рынки, где есть спрос на указанную продукцию из натурального сырья.

Конкурентоспособность шерсти относительно других текстильных волокон значительно упрочила свои позиции за последний период. Этому способствовали резкий рост цен на сырье нефтяного происхождения, такие как акрил, полиэфир, и цены на них будут расти в ближайшее время. Проведенные маркетинговые исследования позволили выявить, что у Казахстана существует потенциальная возможность проникновения на 15 сегментов экспортного рынка. Благодаря сбыту на зарубежные рынки шерстного сырья в виде стриженной и мытой шерсти, Казахстан может обеспечить себе определенную долю на мировом рынке шерсти.

Создание шерстяного кластера практически будет способствовать восстановлению всей шерстяной отрасли промышленности в Казахстане. Реализация проекта позволит создать дополнительно более 1200 рабочих мест, обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции на внутреннем и внешнем рынке, увеличить долю первичной обработки шерсти.

Создание Кластера по переработке шерсти будет способствовать насыщению рынка пряжей, камвольными и суконными тканями для производства одежды, трикотажных изделий, ковров и ковровых изделий для создания конкурентоспособной продукции.

Считаем целесообразным рассматривать Шерстяной кластер - состоящий из группы компаний:

- ТОО Фабрика Куат ЛТД (Текеская ПОШ);

- Карагалинский суконный комбинат – производство суконных тканей после реконструкции, обладает многолетним опытом текстильного производства;

- ТОО Кустанайская прядильно-трикотажная фабрика - производство камвольной (гребенной) пряжи, производство трикотажных изделий (верхний трикотаж);

- ТОО Евротекстиль – производство ковров и ковровых изделий.

В настоящее время в РК поголовье МРС составляет немногим больше 12 млн. голов (по данным статистики 11,4 млн. по состоянию на 01.01.2010 г.) Общее производство шерсти составляет 39 тыс. тонн всех видов. При этом распределение по видам составляет: 3000тонн – тонкая, 6000 тонн полутонкая, 10 000 тонн полугрубая, 20000 тонн грубая.

Ежегодно большая часть шерсти в немытом виде вывозится в Россию, КНР и Турцию. Крупные потребители шерсти прекратили работу.

Предприятия легкой промышленности могут повысить конкурентоспособность своей продукции на основе внедрения инноваций посредством следующих методов:

  • технического перевооружения отрасли на основе реализации инвестиционных проектов, в том числе с участием иностранных инвесторов;

  • внедрения в производство прогрессивных технологий (новые технологии по окраске изделий, вязальные машины, бесшовное соединение деталей, проклейка швов и др.);

  • стимулирования разработки и использования новых технологических процессов и материалов, обеспечивающих снижение материалоемкости и энергоемкости производства продукции - (создание «умной одежды» с использованием новых материалов);

  • внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами и автоматизированных методов проектирования и дизайна конкурентоспособной продукции;

  • Повышение производительности и эффективности производства.

В целях повышения лояльности потребителя необходимо активизировать работу по продвижению "казахстанского" бренда ", как на внутреннем рынке, так и на внешнем, в странах СНГ и в странах дальнего зарубежья.

Для продвижения на внешние рынки текстильной и швейной продукции следует использовать такие инструменты государственной поддержки как:

  • возмещение затрат на маркетинговые исследования и мониторинг рынков;

  • активизация деятельности представительств в зарубежных странах, поиск инвесторов и дистрибьюторов;

  • информационная поддержка в различных средствах массовой информации;

  • организация участия в международных выставках;

  • проведение показов и дней казахстанской моды в зарубежных странах, где есть представительства;

  • содействие развитию взаимоотношений между производителями и предприятиями торговли.

Необходима государственная поддержка предприятий текстильной и швейной отраслей по следующим направлениям:

  • финансирование согласно проектам модернизации;

  • приглашение зарубежных экспертов;

  • проведение обучающих семинаров;

  • организация обучающих зарубежных туров в ведущие центры моды и на предприятия легкой промышленности;

  • продвижение продукции на зарубежный рынок.

Казахстан имеет возможность не только восстановить прежний уровень производства в легкой промышленности, но и создать новые производства с высокой добавленной стоимостью.

Становление отечественной текстильной промышленности будет способствовать развитию смежных производств, так как связана со многими смежными отраслями страны - от космоса до сельского хозяйства.

В качестве ожидаемых результатов предлагаются и целевые индикаторы, к которым отечественной промышленности необходимо прийти в результате модернизации в ближайшей перспективе (табл. 1).


^ Таблица 1. Целевые индикаторы промышленной модернизации


П/П

Наименование показателя

Значения

Ед.изм.

1

Объем экспорта

72/100

млрд.$.

2

Качество товаров и услуг

69/100

%

3

Доля инновационно активных предприятий

4/60-70

%

4

Доля расходов в экономике страны на проведение научно-исследовательских работ

0,67/3,0


%от ВВП

5

Численность исследователей на 10 000 занятых в экономике

536/3500.

Чел.

6

Объем инновационного производства в ВВП

4/70-100

%

7

Повышение технологического уровня предприятий, обновление основных фондов

18-19/30-40

%

8

Добавленная стоимость на одного занятого




%

9

Производительность труда

27/100

%

10

Снижение себестоимости и энергоемкости производства

1/1,5-2

Разы


ЛИТЕРАТУРА

1. Отчет «Исследования в области индустриально-инновационного развития Республики Казахстан», Казахстанский институт развития индустрии 2010г.


УДК 67.001.12/.18


^ К ВОПРОСУ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


Мокеева Н.С., д.т.н., проф.

Новосибирский технологический институт МГУДТ (филиал), г. Новосибирск, Россия

e-mail: TDSHI2006@yandex.ru


Одной из важнейших предпосылок социально-экономического развития России и стран СНГ является стабилизация и рост конкурентоспособного производства во всех отраслях экономики. В настоящее время проблема конкурентоспособности и участия в ее решении государства стоит очень остро в связи с подготовкой вступления стран в ВТО. Особенно это касается легкой промышленности страны, конкурентоспособность продукции которой зависит от многочисленных социально-экономических факторов как внешних, так и внутренних. Особенность этой отрасли состоит в том, что конкуренция отечественных производителей с зарубежными производителями, продающими более качественную продукцию на внутреннем рынке, все время возрастает, а также в доминировании теневых каналов сбыта контрафактной продукции.

К сожалению, за годы реформ легкая промышленность не приблизилась к достижению конкурентоспособности за счет лучшего качества. Объем промышленного производства в отрасли сократился почти в десять раз. Выпуск продукции предприятиями легкой промышленности России в 2008 г. составил немногим более 1% в промышленном производстве. Такая ситуация является свидетельством сложного положения этой отрасли, причинами которой являются недостаток оборотных средств, монополизация рынка сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, изношенность производственных фондов, несовершенство отлаженных действующих механизмов продвижения продукции на рынки и недостаточность государственной поддержки.

Между тем, как показывает опыт Китая и Турции, легкая промышленность в состоянии в короткие сроки расширить производство товаров массового спроса. Отрасль отличается относительно небольшой капиталоемкостью, высокоэффективной отдачей и быстрой оборачиваемостью вложенных средств, низкими затратами на создание рабочих мест.

Поэтому перед легкой промышленностью стоят чрезвычайно серьезные вызовы и задачи, решение которых требует новых подходов не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу. Главная из задач – необходимость существенного повышения роли легкой промышленности в формировании и наполнении внутреннего рынка отечественной конкурентоспособной продукцией в условиях открытости российской экономики.

Решение этой задачи требует углубленных научных исследований в области оценки перспективных возможностей превращения отечественной легкой промышленности в высокоразвитую отрасль, производящую продукцию, успешно конкурирующую на мировых и внутренних рынках и функционирующую в условиях гармонизации ее производственной и торговой политик.

Именно в области этих исследований существует ряд нерешенных вопросов, связанных с оценкой и оптимизацией перспективного развития отрасли в целом и отдельных ее составляющих, особенно рыночной инфраструктуры в части функций продвижения собственной продукции на рынки сбыта.

С целью прогнозирования развития предприятий легкой промышленности выбраны следующие показатели (по разным предприятиям Новосибирска и Новосибирской области):

- объем отгруженной продукции;

- число предприятий;

- основные фонды;

- фондоотдача;

- коэффициент обновления основных фондов;

- коэффициент выбытия основных фондов;

- инвестиции в основной капитал;

- капиталоемкость продукции;

- численность работников;

- производительность труда;

- среднемесячная зарплата работающего;

- потребление электроэнергии;

- затраты на технологические инновации;

- объем инновационных товаров;

- доля инновационных товаров;

- уровень рентабельности продукции;

- уровень рентабельности активов;

- розничный товарооборот.

Для анализа влияния внешних и внутренних воздействий на результаты реализации Стратегии развития легкой промышленности России до 2020 г. нами были использованы экономико-математические модели. В моделях анализировались и оценивались результаты недофинансирования Стратегии из разных источников инвестиционных средств. Это связано с основным риском неуспеха реализации Стратегии – малой вероятностью привлечения необходимых объемов инвестиций и бюджетных средств. Опасения разработчиков Стратегии были совершенно обоснованными. Считается целесообразным именно здесь дать небольшую характеристику современной инвестиционной обстановки в отрасли. Давно известно, что легкая промышленность по определению инвестиционно привлекательна. В ней очень быстрая оборачиваемость капитала, относительно невысокие капитальные затраты. Однако российские производители фактически оказались отрезаны от источников внешнего финансирования.

Инвестиционный голод едва ли не главный корень проблем отрасли. Как отмечается в Стратегии, современный уровень инвестиций в отрасли не только недостаточен для полноценного развития, но и для поддержания процесса простого воспроизводства. Эффективные отечественные предприятия легкой промышленности вынуждены экономить буквально на всем, и это мешает им выиграть конкуренцию за лучшие управленческие и производственные кадры, продвигать собственные розничные бренды, развивать систему дистрибуции своей продукции.

Недостаток собственных средств и сложности с привлечением внешнего финансирования мешают завершить техническое перевооружение легкой промышленности, для чего отрасли, по оценке экспертов, необходимы вложения не менее 300 млрд. рублей (10,7 млрд. долларов) в течение ближайших пяти-шести лет. В Стратегии на весь срок ее реализации до 2020 г. предусмотрено не многим больше 145 млрд. рублей. Возможно, что эксперты завышают потребную величину инвестиций, тем не менее, исходя из состояния отрасли, оценки экспертов близки к реальности. Как утверждают специалисты, само по себе техническое перевооружение никакой неразрешимой задачи для отрасли не представляет. Например, самое современное оборудование для обувного производства в Италии под гарантии SACE (экспертное агентство Италии. – «ЭПРО») можно купить в кредит под минимальный процент. А если за импортера еще поручится и государство российское, то оборудование можно купить в рассрочку на десять лет.

Однако для того, чтобы привлечь финансирование под техническое перевооружение, кредитора необходимо убедить в том, что у заемщика есть перспективы на рынке и что он сохранит платежеспособность в течение срока кредита. С этим у российских компаний регулярно возникают трудности. С точки зрения частного инвестора эти трудности практически исключают его из инвестирования развития предприятий легкой промышленности.

В подтверждение этому, можно привести простой пример. Закупочная цена пары обуви в Европе составляет 70 евро (речь идет о реальной паре обуви одного из популярных европейских брендов). Расходы на логистику и таможню (при условии использовании светло-серых схем растаможивания), по оценкам участников рынка, составляют порядка 25% от закупочной стоимости товара. Еще 70% приходится на внутренние издержки торговой сети (аренда, зарплата и т.д.). С учетом установленных обладателем бренда розничных коэффициентов пара попадает на полку магазина за 300-310 евро. Таким образом, прибыль розничной сети (если она самостоятельно закупает и ввозит товар) до выплаты процентов по кредитам и налогообложения составляет более 220% - разумеется, при условии, что вся закупленная коллекция будет распродана, чего на практике никогда не происходит. Так что в реальности маржа импортера будет на 20-30% меньше.

Для сравнения: маржа производства одной из наиболее продвинутых и эффективных отечественных обувных компаний ТД «Белка», по словам ее генерального директора Андрея Бережного, составляет примерно 10% от совокупного объема выручки, то есть почти в 20 раз меньше. При этом риски инвестиций в производство неизмеримо выше, капитальные затраты больше, а сроки окупаемости проектов заметно длиннее. Добавим также, что маржа импортеров одежды из верхнего, среднего и высшего ценового сегмента может превышать 500%. Таким образом, наши компании проигрывают конкуренцию за инвестиции не столько зарубежным производителям, сколько ориентированной на импорт отечественной рознице. И стратегия взаимодействия промышленных предприятий и торговли должна быть тщательно спланирована и скоординирована региональными административными департаментами.


УДК 687.1.016.5:687.17


^ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛЕВОЙ НАУКИ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


Жилисбаева Р.О., д.т.н., проф.

Алматинский технологический университет, г. Алматы, Республика Казахстан


Глава нашего государства объявил новую стратегию развития страны до 2020 года. Устойчивое и сбалансированное развитие в ближайшее десятилетие будет обеспечено за счет ускоренной диверсификации и повышения конкурентоспособности национальной экономики.

Принятая Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию на 2010-2014 годы является первым 5-летним индустриальным планом реализации 10-летней стратегии развития нашей страны.

Основной целью инновационной политики является повышение технологического уровня и конкурентоспособности производства, обеспечение выхода инновационной продукции на внутренний и внешний рынки, замещение импортной продукции на внутреннем рынке и перевод на этой основе промышленного производства в стадию устойчивого экономического роста.

Основу приоритетных технологий должны составлять способные к правовой охране результаты интеллектуальной деятельности, так как именно они могут обеспечить лучшие технические и потребительские характеристики продукции, конкурентоспособность на мировом рынке, высокую экономическую эффективность.

Важнейшим аспектом государственной инновационной политики должна стать координирующая и законотворческая деятельность по правовой охране новейших технологий, в том числе государственная поддержка патентования за рубежом объектов промышленной собственности, входящих в эти технологии.

В нашей стране функционируют учебные и научные заведения, которые обслуживают текстильную, трикотажную, швейную, обувную, кожевенную и меховую подотрасли. Ежегодно институты получают патенты на изобретения, промышленные образцы и новые технологии.

В то же время создание наукоемкой, конкурентноспособной продукции требует постоянного обновления приборной и экспериментальной базы, которое из-за отсутствия средств, практически не осуществляется.

Для преодоления сложившийся отрицательной тенденции необходимо переходить на современные формы экономических взаимоотношений научных организаций с промышленными предприятиями и государством. Работа в этом направлении важна как для их выживания и дальнейшего развития институтов, так и для промышленных предприятий, которые нуждаются в разработках конкурентоспособной продукции, эффективных технологиях, экономически целесообразных формах организации производства, анализе отечественного и мирового рынка.

Легкая промышленность Казахстана обеспечивает потребительский рынок широким ассортиментом товаров повседневного спроса (одежда, обувь, текстильная и кожевенная галантерея и др.). Большое место занимает продукция производственно-технического и специального назначения. Продукция отрасли имеет непосредственное влияние на решение государственной задачи по улучшению демографической ситуации в стране, по созданию условий для повышения рождаемости.

Научные организации ежегодно участвуют в государственных, целевых программах.

Важнейшим направлением повышения эффективности работы легкой промышленности является создание конкурентоспособной продукции для последующей ее реализации на внутреннем и внешнем рынках. Решение этой задачи требует активизации инновационной деятельности, использование результатов научных исследований и разработок на предприятиях отрасли, что определяется состоянием научно-технического потенциала отраслевой науки, производственного потенциала и объемом возможных инвестиций, которые могут быть направлены на инновационную деятельность.

Анализ инновационной деятельности в легкой промышленности показывает, низок спрос промышленных предприятий на основные научно-технические достижения и технологии, что усугубляет технологическое отставание отрасли, отрицательно сказывается на конкурентоспособности продукции. Предприятия и организации, занимающиеся инновационной деятельностью, и в особенности кредитно-финансовые учреждения, финансирующие эти мероприятия, мало заинтересованы в проведении научного перевооружения отрасли.

Для создания устойчивой тенденции активизации инновационной деятельности в легкой промышленности необходимо:

- осуществление комплекса мероприятий по нормативно-организационному обеспечению инновационной деятельности со стороны государства;

- экономическая поддержка предприятий и организаций, участвующих в инновационной деятельности;

- поддержка инновационной деятельности на разных уровнях;

- развитие международного сотрудничества в области инновационной деятельности.

Развитие науки, техники и технологий в легкой промышленности в ближайшие годы целесообразно осуществлять в направлениях совершенствования технологического оборудования, более широкого использования отечественного натурального сырья (шерсть, хлопок), расширения ассортимента и создания конкурентоспособной продукции.

Исключительно важной задачей отраслевой науки в легкой промышленности является решение проблемы переработки сырья. До сих пор не решена проблема полного жизненного цикла продукции легкой промышленности, прежде всего сбор и переработка твердых бытовых текстильных и кожевенно-обувных отходов, количество которых составляет 5-8% от массы всех отходов.

Для решения научно-технических и инновационных проблем легкой промышленности и выхода отрасли на современный уровень, целесообразно осуществить следующие мероприятия:

1. С целью создания высокотехнологических, гибких экологически чистых и ресурсосберегающих производств разработать и внедрить наукоемкие технологии на базе фундаментальных и прикладных научных исследований в области эффективного использования натурального сырья (шерсть, хлопок), использовать достижения биотехнологии, различных видов техники, химии, информационной технологии.

2. Совершенствовать системы сертификации и стандартизации, разработать методы и критерии оценки эксплуатационных свойств материалов и изделий. Разработать нормативно-техническую документацию с учетом международных стандартов.

3. Создать крупные научные организации отрасли, обладающие уникальными возможностями проведения исследований, оснащенные высококвалифицированными кадрами и экспериментальной базой.

4. Совершенствовать международное сотрудничество с зарубежными организациями на приоритетных направлениях развития техники и технологий отрасли.

Улучшение инновационной обстановки в отрасли возможно только при значительном увеличении доли инвестиций на НИР и НИОКР.

В настоящее время специалистами Алматинского технологического университета разработан ряд проектов по получению новых видов материалов со специальными свойствами, а также новые виды специальной одежды. Данное направление решает значимые технологические проблемы за счет использования воспроизводимого и доступного отечественного сырья, которое в настоящее время в большом количестве не используется и пропадает.

Другим важным направлением является разработка критериев и методов определения безопасности непродовольственных продуктов, направленное на обеспечение и сохранение здоровья потребителя.

Разработка новой типологии населения Республики Казахстан с учетом новейших мировых тенденций – следующее направление ученых АТУ.

Отраслевая наука, как и фундаментальная, в настоящее время переживает период глубокого кризиса, связанного с невостребовательностью, недофинансированием, утерей научных кадров по самым различным причинам. Сейчас вновь наступает время востребованной науки, особенно отраслевой – как проводника, соединительной ткани между высокотехнологичными разработками академической, вузовской науки и производством. Именно поэтому одной из актуальных проблем является интеграция науки и образования, создание научно-учебных центров.

Практическая реализация Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию страны и усиление роли отраслевой науки позволит улучшить инвестиционный климат, будет стимулировать процессы технического перевооружения и повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности.

Легкая промышленность при содействии государства и Ассоциации предприятий легкой промышленности способна удвоить объем производства, обеспечить рост рентабельности производства, повысить импортозамещение и эксперт продукции и добиться устойчивой динамики развития и занять достойное место на отечественном и зарубежном рынках.


УДК 004(574)


КОНКУРЕНТОСПОСОБНЫЙ КАЗАХСТАН: О МЕХАНИЗМАХ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ЛИДЕРСТВА И ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРИОРИТЕТНЫХ ОТРАСЛЯХ ЭКОНОМИКИ. КАЗАХСТАН И РОССИЯ - СРАВНЕНИЕ ПОКА НЕ В НАШУ ПОЛЬЗУ?!


^ Затолокин В.И.

ТОО «Софтпромпроект» ГК Софтпром, г. Алматы, Республика Казахстан

e-mail: info@softprom.kz


Переход к постиндустриальной глобальной рыночной экономике и информационному обществу знаний активно влияет как на структуру экономики Казахстана, так и выбор приоритетных векторов развития несырьевых отраслей. В полной мере эти тенденции относятся к развитию предприятий легкой промышленности Казахстана, обсуждению проблемных вопросов развития которой посвящена сегодняшняя конференция.

Этим своим выступлением мне хотелось бы привлечь внимание делегатов к необходимости:

А) инициации либо актуализации для разработки внутри отраслевых программ развития отрасли специальных проектов или программ по внедрению современных Информационных технологий (ИТ) для автоматизации управления процессами развития отрасли и ключевых предприятий в контексте с принятыми Правительством РК стратегическими и программными документами на период до 2014, 2020, 2030 г.г.

Б) переосмысления в этих проектах и программах развития роли руководителей информационно-технических служб предприятий. Особенно актуально эта тема для легкой промышленности Казахстана. Ведь именно руководители IT-служб (или CIO) и их сотрудники сегодня становятся «на передовой» современного и конкурентоспособного бизнеса, проводниками новых технологий и новой информационной культуры в управлении операционной, проектно-инвестиционной и финансовой деятельностью предприятия.

Что сегодня происходит в бизнесе практически всех отраслей экономики?

Срок жизненного цикла успешных моделей бизнеса сократился с десятков лет до 3-5 лет. Бизнес-среда стремительно меняется. Конкуренты мгновенно копируют успешные бизнес – модели. Что можно было 10-20 лет назад? Длительное время разработки и внедрение корпоративных информационных систем управления (годы) – «непозволительная роскошь» для современного бизнеса.

И как следствие всех этих процессов - для реализации амбициозных проектов и программ Стратегии индустриально-инновационного развития, Программ «Казахстан - 2030», «ДКБ - Казахстан - 2020» требуется быстрое наращивание критической массы профессионалов управленцев высшего и среднего звена управления в государственных и бизнес – структурах, в первую очередь из служб CEO / CIO / CFO / HRO / PMO / DSS обладающих современными знаниями, навыками и компетенциями в конкурентной разведке, информационной бизнес-анатилике, leadership, project & program management, business performance management, промышленном аутсорсинге, software engineering, …

Рассмотрим некоторые ключевые для топ-менеджеров бизнес-дисциплины более подробно:


Лидерство и Доля Рынка – Как Они Связаны?



Ключевые факторы конкурентоспособности:

ИНИЦИАТИВА ОНН ПО СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА (СОБ) – обеспечивает соответствие деятельности и стратегии компаний всеобщим принципам в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и противодействия коррупции.

LEADERSHIP – комплексная система понятий, навыков, инструментов и технологий, являющихся движущей силой развития современного бизнеса и общества.

Международные стандарты управления, в т.ч. ISO конкурентоспособность не обеспечивают, они лишь дают компаниям возможность производить усредненный и приемлемый обществу уровень качества продуктов, услуг. КОМПАНИИ – ЛИДЕРЫ конкурируют на уровнях порядком выше международных стандартов через использование деловой разведки и бенчмаркинг лучших практик.

Почему Leadership?

Главная задача и цель Leadership заключается в помощи лидерам бизнеса и их командам в понимании и реализации того поведения, которое сделает их компании конкурентоспособными на длительный срок

Международные эксперты определяют понятие Leadership как систему понятий, навыков, инструментов и технологий, являющихся движущей силой развития современного бизнеса и общества, включающую в себя: 

- leadership development;

- organizational learning;

- action learning;

- culture change;

- change management = project management;

- systems thinking;

- dialogue and communication;

- team learning;

- executive mentoring and coaching.

Российские вузы уже обращают свое внимание к этой важной, с т.з. конкурентоспособности бизнеса, методологии. И тем, кто хочет стать современным профессиональным руководителем рекомендую статью «Лидерство как интегральная проблема наук о поведении», автор Филонович С.Р., ГУ ВШЭ, журнал «Российский журнал менеджмента», том 5, № 4, 2007

В Казахстане программы по оценке лидерских качеств студентов (СОЛС) и executive leadership на сегодняшний день, по моей информации, есть пока только в КБТУ и в КИМЭП.

В то же время, еще ни в одном из академических и бизнес-образовательных учреждений РК так и не сформирована комплексная программа для формирования у настоящих и будущих менеджеров интегрированного свода знаний, умений и навыков в области поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных инфо-коммуникационных методов и средств.

Центральное место в ключевых компетенциях любого западного топ-менеджера занимает знание концепции управления эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM). Именно BPM позволяет предприятию определять, измерять и управлять эффективностью своей деятельности, направленной на достижение стратегических целей. Ключевые BPM-процессы включают планирование, консолидацию и отчетность, анализ ключевых показателей и их распространение в рамках организации.





Как уже отмечалось выше ключевое звено корпоративной, региональной и национальной конкурентоспособности – современные системы ИКТ.





И для их внедрения ведущие предприятия используют соответствующие заданным рыночным целям СТРАТЕГИИ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ И ЦЕЛЕДОСТИЖЕНИЯ = SMART общая и + SMART интеллектуальная

Общая SMART – это известная и распространенная стратегия — на основе т.н. SMART-критериев, которым должны соответствовать цели.

Specific — конкретный, 

Measurable — измеримый, 

Attainable — достижимый, 

Relevant — значимый, 

Time-bounded — обозначенный во времени.

Интеллектуальная SMART еще достаточно нова для практического использования в государственных и бизнес-структурах Казахстана. Она включает:

  • Стратегию и анализ услуг;

  • Рынок и позиционирование;

  • Оценку внутренних возможностей;

  • Оценку рисков и приобретений;

  • Планирование переходов (сквозной ИТ-, проектный и промышленный аутсорсинг, совершенствование внутренних процессов, бенчмаркинг).

Нет пока в Казахстане вузов и учебных центров, где готовят и сертифицируют по международным стандартам не только специалистов по промышленному и IT-аутсорсингу, но профессиональных бизнес-аналитиков. Что как мне представляется для Казахстана и особенно для предприятий легкой промышленности должно в ближайшие годы стать ключевым направлением деятельности.

Ведь именно в определении бизнес-анализа, как деятельности, устанавливающей связи между заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) для формулирования, анализа, обсуждения и обоснования требований по изменениям бизнес-процессов, процедур и информационных систем и заложены «зерна» реального развития отрасли.

Вот лишь несколько выдержек из принятого Cвода знаний Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) , International Institute of Business Analysis – к изучению которого в Казахстане пока еще не приступили.

К сфере бизнес-анализа относятся все задачи, техники, навыки и способности, необходимые для того, чтобы ясно определить проблему бизнеса и структуру (границы) решения такой проблемы.

Бизнес-аналитики, в конечном счете, отвечают за определение и управление структурой решения (в отличие от менеджеров проектов, отвечающих за структуру деятельности, необходимой для внедрения решения)».

Бизнес-анализ – это НЕ финансовый анализ, управление проектами, обеспечение качества, организационное развитие, тестирование, обучение, НО в рамках бизнес - анализа, в зависимости от потребностей организации, эти подходы реализуются с тем же успехом.

И еще несколько слов о человеческом факторе. Одним из серьезных препятствий на пути внедрения современных технологий управления является неизбежно сопровождающий его передел сфер влияния как на среднем, так и на высшем уровне руководства.

Раньше было просто: функциональный руководитель отвечал за решение конкретных задач, он выстраивал соответствующие процессы и ставил людей на их выполнение. Теперь оказывается, что ту же самую задачу можно, в принципе, решать по-другому и, возможно, это будет эффективнее.

Поэтому важную роль в гармонизации стратегической и операционной, процессной и проектной деятельности предприятия решает разработка корпоративной методологии (стандарта), корпоративной информационной системы управления проектами и программами развития на базе стандартов ISO и PMBOK PMI.

Резюме – чему учить?

Обучение топ- и мидл-менеджеров: основа настоящего и будущего успеха Казахстана = Leadership + Project & Program Management + Business Performance Management + Outsourcing + Software Engineering = Конкурентоспособный Казахстан!


УДК 339:67/68


^ ИНСТРУМЕНТЫ СОБЫТИЙНОГО МАРКЕТИНГА В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ


Леонтьева И.А., мастер философии, Бикетова Т.Б.

Международная академия бизнеса, г. Алматы, Республика Казахстан

На протяжении последних лет проблемы легкой промышленности Республики Казахстан связаны с присутствием на рынке импортной продукции из Китая, Пакистана, Турции и других стран. Вследствие низкой цены труда на рынках развивающихся стран, производимая там продукция получается гораздо ниже по себестоимости и, как следствие, более конкурентоспособной. Для того, чтобы противостоять высокому уровню конкуренции, необходимо ориентироваться на производство товаров с большой добавочной стоимостью, создавая и продвигая на рынок собственные бренды. Глобализация, интеграция, информационные и другие технологии приводят к изменению потребительского поведения. По данным исследовательской компании WGSN - лидера в области анализа и прогнозирования тенденций в моде и дизайне - ключевыми тенденциями на потребительских рынках являются:

  • жажда эмоционального общения и единения;

  • психологическая привязанность потребителя к быстроте получаемой информации,

  • увеличение «сообществ»,

  • установка на рациональное потребление и «экологическая рефлексия»,

  • инновации, которые можно использовать практически

  • ожидание великодушия и щедрости со стороны брендов.

Увеличивающаяся плотность информационного потока, значительный ассортимент в каждой товарной категории, рост индивидуальных потребностей снижает интерес потребителя к традиционным средствам коммуникаций. В условиях быстро меняющейся информационной и технологической среды меняются сами средства коммуникаций, меняется отношение потребителя к ним. Повышается роль интернета и таких инструментов как игровой сайт, видеоролик, продвижение в блогосфере и социальных сетях, размещение информации на популярных развлекательных сайтах. Сегодня привлечь внимание потребителя можно только на основе понимания того, о чем он размышляет и к чему стремится, как меняются его ценности. Большую роль играет и повышение уровня вовлеченности потребителя и непосредственное адресное обращение к каждому потенциальному потребителю. Потребителю необходимо быть участником определенной ситуации или события, чтобы удовлетворить такие потребности как причастность, эксклюзивность и власть. Любая компания со свей стороны может создавать события, которые помогут продвигать и продавать продукцию на рынке.

Событийный маркетинг – это комплексная организация мероприятий, направленная на продвижение марки или продукта компании при помощи ярких и запоминающихся событий. Эмоциональный контакт с аудиторией, который устанавливается во время мероприятия, даёт универсальную возможность повлиять на целевую аудиторию быстрее и эффективнее. Участие потребителя в определенном событии, связанном с присутствием и развитием позиции определенной марки на рынке, удовлетворяет эмоциональные потребности и позволяет полноценно раскрыть имидж бренда, запечатлеть его в сознании и управлять продажами в долгосрочной перспективе.

Принципиальными отличиями событийного маркетинга являются следующие. Во-первых, марка должна тотально присутствовать в событии – на каждом шагу, везде и во всем, начиная с логотипов компании на билбордах, брошюрах, сувенирной продукции и заканчивая самим сюжетом события. Посетитель ни на минуту не должен забывать, кто организовал его досуг. Во-вторых, еvent-мероприятие должно иметь запоминающееся название, связанное с брендом. В-третьих, участник события должен активно вовлекаться в действия в специально организованных зонах активности, где проходят различные увеселительные программы и конкурсы. В-четвертных с посетителями должны контактировать «послы марки», которые предлагают познакомиться с маркой, подержать ее в руках или опробовать в действии, консультируют или раздают бесплатные образцы.

В целом event-маркетинг имеет ярко выраженный социальный характер. Сам процесс организации event-маркетинг предполагает, что событие может быть организовано под определенную торговую марку (бренд), а может носить характер крупного проекта, где принимает участие несколько брендов в качестве партнеров, спонсоров и т.д.

При помощи инструментов событийного маркетинга компания может достигнуть следующих целей:

  • построение успешного бренда;

  • создание новостного повода для pr-кампании;

  • яркий запуск продукта на рынок;

  • позиционирование марки, управление имиджем компании;

  • продвижение марки за счет продвижения события-бренда;

  • формирование лояльных групп потребителей;

  • продвижение товаров импульсного спроса;

  • повышение продаж в долгосрочном периоде;

  • создание word-of-mouth эффекта;

  • формирование команды единомышленников среди сотрудников.

К инструментам событийного маркетинга относятся:

  • специальное мероприятие (Special Event) - организация события в целях создания рекламного сообщения, погружения участников акции в ценности и сущность бренда;

  • корпоративное мероприятие (Corporate Event) – тактика эмоционального манипулирования персоналом компании с возможностью командного построения;

  • семинары, тренинги, школы, конференции для дилеров и потребителей в целях укрепления и расширения взаимоотношений;

  • игровой промоушн (Play Promotion) - вовлечение потребителей в игру с целью завоевания их интереса к продукту и марке;

  • провокационный маркетинг, шок-промоушн – эксплуатация человеческого любопытства и мгновенного реагирования на события скандального характера в целях стимулирования интереса к торговой марке или продукту.
  1   2

Похожие:

Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconПоложение о порядке проведения Конкурса на разработку веб-сайтов для малых и средних предприятий легкой промышленности в рамках реализации проекта проон «Совершенствование внешнеэкономической деятельности в Республике Беларусь»
Конкурса на разработку веб-сайтов для малых и средних предприятий легкой промышленности в рамках реализации проекта проон «Совершенствование...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconПеречень примерных тем магистерских диссертаций по специальности «6M072600 – Технология и конструирования изделий легкой промышленности» на 2013 2014 учебный год
Разработка проектных решений изделий легкой промышленности (бытовая, специальная, национальная одежда) с учетом конструктивно-технологических,...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconИтоги 28-ой международной выставки-ярмарки по оптовой продаже товаров легкой и текстильной промышленности
С 29 по 31 марта 2011 года в Минске в выставочном павильоне нвц «БелЭкспо» по ул. Я. Купалы, 27 прошла 28-я международная выставка-ярмарка...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconПостановление Правительства республики казахстан от 08. 11. 2008 n 1031 "об утверждении технического регламента "требования к безопасности продукции легкой промышленности" в целях реализации Закона
В целях реализации Закона Республики Казахстан от 9 ноября 2004 года "О техническом регулировании" Правительство Республики Казахстан...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconҚазақстан республикасы білім және ғылым министрлігі министерство образования и науки республики казахстан
«инновационное развитие пищевой, легкой промышленности и индустрии гостеприимства»
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconМеждународная научно-практическая конференция «инновационное развитие пищевой, легкой промышленности и индустрии гостеприимства»
На конференцию приглашаются ученые и специалисты Республики Казахстан, стран СНГ и дальнего зарубежья
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconЭкономические механизмы стимулирования модернизации
В республике Беларусь сформирована система нормативных правовых актов, направленных на поддержку строительства новых и модернизации...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconПонятие, сущность и необходимость экспорта в современных условиях
Перспективы развития и пути улучшения экспортной политики в Республике Казахстан
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconИнформационное сообщение о проведении международной конференции Региональное отделение Международной Академии информатизации «Современные информационные и технологические процессы в области текстильной и лёгкой промышленности»
Региональное отделение Международной Академии информатизации «Современные информационные и технологические процессы в области текстильной...
Возможности легкой промышленности в республике казахстан в условиях модернизации производства iconСекция 1 Развитие научных исследований в современном проектировании изделий легкой промышленности
Развитие научных исследований в современном проектировании изделий легкой промышленности
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©kzbydocs.com 2000-2015
При копировании материала укажите ссылку.
обратиться к администрации
Документы